苗木產(chǎn)銷形勢及其“短板”

苗木結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，生產(chǎn)跟應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式堪憂，產(chǎn)銷極不平衡，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩致使“買難賣難”依然如故。

從供給端看，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

從需求端看，市場需求乏力。

從資金上看，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加大。

從生產(chǎn)經(jīng)營看，生產(chǎn)成本高企，苗圃經(jīng)營艱難。土地成本、人工成本、物料成本、機(jī)械與物流成本不斷攀升，有的苗圃銷售收入不足以支撐運(yùn)營開支，維持苗圃再生產(chǎn)非常困難。

從人才技術(shù)看，苗圃管理專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。通常是外行管理幾千上萬畝苗圃，沒有專業(yè)基礎(chǔ)知識和管理能力，生產(chǎn)管理粗放，資源浪費(fèi)大、產(chǎn)銷率低、效率效益大打折扣，并且蘊(yùn)藏著極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

因此，苗木產(chǎn)業(yè)今后不宜再盲目擴(kuò)張，而應(yīng)淘汰一批落后產(chǎn)能，清理那些沒有商業(yè)價(jià)值的垃圾苗，著力去庫存，消化存量，從供給端和需求端兩方面著手，進(jìn)行苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

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